精益生产

南京光学仪器厂应对激烈竞争环境启动精益生产管理项目打造核心竞争力 

南京光学仪器厂中国最早的国有光学仪器制造企业之一。随着市场准入的放开，面对民营企业灵活的市场策略、品类齐全的高品质低成本的产品、先进的管理水平和制造工艺、快速系统的产品研发，南光人感到了身上的压力，南光的高层管理者也早已意识到了这一点。

2005年末，南光人在众多纷纭的管理方式和管理理念中，经过反复探讨和研究，认为：如能成功导入精益生产管理模式，将从企业的QCD三个方面为企业带来巨大的成果，成功塑造企业在行业内的核心竞争优势，并借此大幅提升市场份额和延展产品线；一方面不断实践培养企业管理人才，另一方面扩大收益留住各种人才，通过精益管理的导入，重塑崇尚改善、锐意创新的企业文化。

2006年1月，南光经过多方考察论证与爱博瑞管理咨询公司签署合作协议，2006年2月由爱博瑞组成的顾问团队进驻南光，与南光一起开始了迈向精益企业之旅。（进展情况请关注后续报道）