精益生产

时间：2006-4-5 10:22:23　 作者：张军锋

自推行精益生产工作以来，经过一个多月的努力，汉德公司取得了显著的成效。

    一月来，在爱博瑞管理咨询公司咨询顾问的指导下，通过精益生产办公室全体人员的不懈努力，公司桥装配厂总装大线得到了很大程度的改善。主要表现为：1、改善工位器具。截至目前，共制作并悬挂工位标识牌31个，制作工位器具35件。做到每个工位有清楚的标识，重点工位有明了的工位示意图。同时，精益生产办公室人员还实地测量，现场设计并制作了各种工位器具。这些工位器具的使用，极大改善了原有零件放置方面的问题，减少了零件磕碰，方便了员工的实际操作。2、改善总装大线及库房物流传递方式。推行精益生产以来，先后将压轮毂和制动底板工序从原来的转向前轴生产线转至总装大线，形成流水作业，减少了因距离而产生的搬运消耗，提高了生产效率。此外，还将库房物流做了相应的调整，使每个工位领用产品更加合理和有序。3、改善车间、班组目视看板，推行标准化作业，提高管理水平。